[ 超級(jí)管理員, 2024-04-01 ]
三月的中衛(wèi)，柳吐新綠，春意盎然。
3月13日至15日，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊振華、總經(jīng)理范德芳等一行蒞臨寧夏華御進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
楊振華董事長(zhǎng)一行就華御領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、近期及年度經(jīng)營(yíng)工作、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行了深入調(diào)研，并召開(kāi)座談交流會(huì)。通過(guò)實(shí)地走訪、聽(tīng)取匯報(bào)、座談交流，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)寧夏華御各項(xiàng)工作給予充分肯定，并對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展提出了具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、建設(shè)性的意見(jiàn)建議。
在公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，楊振華董事長(zhǎng)提出了工作要求：一是項(xiàng)目建設(shè)要把安全放在首位，確保安全措施走在施工之前，嚴(yán)格踐行“無(wú)安全不動(dòng)工”的施工原則；二是要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采用科學(xué)的質(zhì)量檢測(cè)方法、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審核，切忌為了趕進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量；三是要嚴(yán)格把控成本，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，使用專業(yè)的軟件或工具來(lái)跟蹤和管理項(xiàng)目成本，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)，確保所有的支出的合規(guī)合理性。
兩位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)公司全體員工要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，全力以赴迎接挑戰(zhàn)，同心同德共創(chuàng)佳績(jī)！尤其是面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，不能消極被動(dòng)地等待市場(chǎng)復(fù)蘇，而是要主動(dòng)積極地調(diào)整自己的工作狀態(tài)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以公司五大任務(wù)為抓手，上下一心，努力踐行“堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作”的企業(yè)精神，精修內(nèi)功，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)精神，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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