[ 超級管理員, 2023-06-01 ]
企業的發展，離不開員工的支持，員工的能動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。年初集團董事長楊振華在年度工作報告中提出，今年集團要大力加強員工隊伍建設，努力培養一支有理想、有能力、忠于職守的員工隊伍，針對集團本部員工年齡偏大、活力不足的現狀，一是通過思想教育和業務培訓提升現職員工的業務素質，同時根據業務、崗位發展需要，加大外部招聘力度，增加新鮮血液，特別是蘇化科技園二期項目建設需要相關專業人員，英諾欣公司作為集團工程技術中心，做好技術進步、技術創新服務的需要增加科技人員。
為此，集團綜合辦公室根據年度人員招聘工作要求，組織各部門對本部門人力資源進行評估，并上報年度人員招聘計劃。綜合辦公室積極拓展招聘渠道，通過網絡招聘上報名參加集中的網絡招聘會，同時增加網絡招聘公司渠道，在原有智聯招聘基礎上增加本土招聘單位圓才網招聘。根據各部門情況及人才規劃，在疫情放開的情況下，聯絡參加省、市春季現場招聘會等，英諾欣和黑馬2月26日參加2023年春季南京應屆畢業生現場雙選會，拿了不少大學畢業生的應聘材料。根據英諾欣公司招聘要求起點較高的情況，協調聯系蘇州大學就業部門，參加3月29日蘇州大學化學專業本碩招聘專場。根據招聘崗位情況和對員工要求，在集團領導支持和各部門積極配合下，恒華公司新招聘物業管理、行政管理和土建管理員三人，基本滿足了恒華公司內部管理和項目建設要求。
員工不但要招得進，還要培養好。新員工入職后，除了部門做好相應“師徒結對”和部門業務培訓外，綜合辦公室組織新進員工和部門一起面對面交流溝通培訓會，更清晰了解新進員工的真實想法。綜合辦主任對集團整個情況進行介紹，講述蘇化企業基本情況，按照《員工管理制度》逐一講解。接著新進員工各自對入職感受、工作環境待內容進行了交流，其中對休假、社保等方面不清楚的地方提出了問題，相關薪資專員和招聘專員進行了解釋。通過這種親身交流互動的模式更具親切感，答疑解惑，這樣可以讓新進員工更快融入到蘇化大家庭中，以更好姿態和飽滿熱情投入到日常工作中去。會后，綜合辦公室人員陪同新進員工一同參觀蘇化展示館，學習蘇化六十多年歷史，更深層次了解蘇化前世今生和發展歷程。
接下來集團公司還將適時對薪酬制度進行修訂完善，加強和優化考核，優化效率和調動員工工作積極性。相信通過培育適合公司發展的可用之才，企業壯大的空間才會得到擴充，為企業的發展提供不竭的動力之源。
（集團綜合辦）
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