[ 暢言, 2017-11-27 ]
在國家以及各行各業包括我們集團公司提出學習踐行“工匠精神”，有些人心底里可能覺得不屑一顧，甚至嗤之以鼻，現在還提倡這個，太老土了。回到現實生活和工作中，大多數人想著更高的職位和待遇，但真正落地時覺得工作不過是日復一日的重復勞動，能簡化就簡化，差不多就行，往往抱著事不關己的態度，缺少了對待工作的敬畏心與榮耀心，更多的是斤斤計較、抱怨指責。
其實當你認真看過、研究過工匠精神，就會覺得工匠精神其實離自己很近，只不過每個時代表達的方式不同，詮釋的形式不一樣。從廣為人知的“庖丁解牛”、家喻戶曉的“魯班精神”，到各個時期涌現出來的勞動模范如鐵人王進喜、“兩彈元勛”鄧稼先、“雜交水稻之父”袁隆平等，再到電視宣傳片《大國工匠》所展示的八位生產第一線的杰出勞動者，他們就以專注的品德和精湛的技藝，生動詮釋著當代中國的工匠精神，這就是對工作的執著和精益求精。
結合我們企業來說，集團董事長楊振華在展望集團今后的發展目標時，要將集團打造成一個百年企業和百億企業。集團年初工作報告中范德芳總經理提出，企業要發展，就要以工匠精神推進企業精細化管理，打造一批質量領先、成本領先、工藝領先的優勢產品。在目前大環境下，企業和個人都面臨巨大的發展挑戰。瞄準目標，那我們如何踐行“工匠精神”，將基礎工作落到實處，不折不扣執行到位呢。首先，我們要端正良好職業心態。拋棄功利心、浮躁心和投機心，踏踏實實做人做事，求知精進。放棄“給多少工資干多少活”的想法，即使真的把工資看作付出勞動的價格，也要明白：價格是別人給的，但價值卻是自己創造的，不然失去的是自己在工作中發揮才干的機會，放棄迅速成長、持續加薪的希望，做到先有為再有位。
其次就是要把每個過程做到極致，注重細節、重視品質。要拋棄差不多就行的想法，工作上只想著交差了事是行不通的。管理人員要不斷琢磨產品的生產控制，緊盯當今先進裝備和工藝，不斷改善自己的工藝流程，使自己的產品消耗、質量保持先進。加強安全與環保管理，提高自身技術理論水平，強化安全隱患排查，落實應急預案及演練，從而確保安全環保無事故。崗位操作人員要敬業愛崗，兢兢業業做好自己的本職工作，嚴格控制工藝指標，發現異常及時調整消除。
張家港公司今年生產穩定運行離不開重點關鍵設備的管理。生產技術部人員通過平時加強例行巡查，監測關鍵設備的現場各運行參數。出現異常問題，立即深入現場分析，通過過硬的專業技術，改變以往設備出現故障后即簡單進行更換元器件的做法，查線路是否存在接觸不良、重新固定樁頭接線、測元件是否存在故障等方式，使約克機、空壓機、液氯螺桿機等關鍵設備重新保持了穩定持續運行，實實在在踐行了工匠精神。
工匠精神不只是口號，而應是存在于我們每個人身上、心中。甲子蘇化本身有幾代老蘇化人工匠精神的傳承，相信通過我們不斷學習、踐行工匠精神，視工作為修行，視品質如生命，定會實現百年企業，百億企業的蘇化夢！
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