[ 寧夏華御 吳 偉, 2019-02-25 ]
顧家立，2014年1月從江南水鄉蘇州來到了塞上江南的寧夏中衛，就任寧夏華御化工有限公司總經理。5年來他始終不忘集團重托，把蘇化的文化帶到了大西北，在崗位上努力踐行。心系企業，心系員工，以深入一線，敢于擔當，功成不必在我的情懷，勤勉敬業，忘我工作，展示了一個奮力作為勇于擔當的共產黨員的時代情懷。
安全為天，環保為先。2015年，受內蒙古騰格里沙漠污染事件的持續影響，寧夏華御全年停產達八個月之久。面對“環保欠賬”這個歷史遺留問題，他與集團領導匯報溝通達成共識，一定要發自內心的真還賬、快還賬、才能讓企業輕裝上陣，扭轉被動局面 。集團先后投入逾億元資金建成了污水處理廠提標改造工程，舊蒸發池暫存污水回抽、底泥處理及地下水修復、總排污口改造等一系列重大工程，按時完成了環保部掛牌督辦的各項整改任務，并通過國家環保部驗收。2016和2017年，他繼續強化公司安全環保監督管理工作，落實各級安全環保主體責任，杜絕、降低和減少公司各類事故的發生，引領企業安全健康發展，實現安全環保零事故目標。他積極主導建成污水處理廠MVR與酚鈉精制項目，鍋爐煙氣脫硫脫硝技術和原煤場封閉改造工程，實現了高鹽廢水的零排放，進一步減輕了大氣污染。公司順利通過自治區安監局“自治區安全風險控制和隱患治理信息系統建設示范企業”的驗收。2018年，他下大決心下大力氣推進環境保護綜合整治，完善了“兩重點一重大”的安全設施，配套建設了有機罐區的SIS系統，實現了所有生產流程的DCS控制，輔之以6S管理工作的推行，基層員工工作環境得到了極大的改善，也提高了員工素養。在各生產裝置增設了八套尾氣集中回收裝置，氣體異味控制得到了明顯好轉。中控室增設了全公司層面的安全管理云平臺，整個公司的安全生產管理水平上了一個新臺階。
綠水青山就是金山銀山。他帶頭積極踐行生態文明理念，扎實推進“綠色工廠”建設，連續三年廠區共植樹7600余棵，對原本裸露的沙土地鋪設了紅砂石、鵝卵石進行覆蓋，廠區整體環境顯著改善；后續還將擴大綠化面積，增設景觀設施，全力打造現代化化工企業形象。他牢固樹立“安全環保是最大效益”的理念，也努力實現安全環保零事故的目標。公司先后接受了中央、國務院安委辦各級環境保護督察組及自治區、市級各類檢查，安全環保工作得到了政府的充分肯定，贏得了較好的口碑，重塑了企業新形象。
真抓實干，干出成效。公司的整體狀況是他常念的一本經。他知道企業的長處，更看到了不足。為了彌補企業產品結構的不完善，堅持“向成本控制要效益，兩眼向內練內功，深挖內潛降成本”的創新管理發展思路，主要抓好“強產能、調結構、降成本、補短板”四大任務；他著眼于企業內部實際情況，合理調整生產負荷，不斷優化生產工藝，積極探索節能降耗挖潛新途徑，確保裝置產能、效益最大化，扎實有效的開展精細化管理工作。他始終恪守安全形象是企業的第一形象，確保安全生產穩定是領導干部、基層管理人員的第一職責，員工平平安安回家是第一要求。一旦發生安全事故，就要算好“四本賬”（政治帳、名譽賬、經濟帳和家庭賬），要讓每位員工從內心出發，增強自我管理意識，真正做到內化于心、外化于行，筑牢企業安全“命運共同體”。
不忘初心，牢記使命。作為一名共產黨員，他始終保持一個共產黨人的政治本色，積極踐行習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，切實增強了企業黨組織和黨員干部的“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”。扎實推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，及時召開專題會議安排部署，加強學習宣傳教育。他以黨建為引領，堅持黨建帶工建、團建，積極開展形式多樣的企業文化活動，豐富職工文化生活，增強團隊凝聚力。同時立足企業自身實際，創新發展管理思路和理念，提出了“真重視、真研究、真落實、真擔當”理念，樹立理念比能力更重要、學習比學歷更重要、落實跟蹤比布置更重要的工作思路，以“四真”精神統一思想，凝聚共識，推動各項管理工作，形成良好的企業文化和企業形象。他積極引導全體黨員干部悟初心、守初心、踐初心，著力解決信念不堅定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不強、擔當不力等突出問題，并提煉出“為員工謀福利，為企業謀發展”的企業初心，勉勵大家從本職工作做起，精誠協作、凝心聚力，不忘企業初心。
我們堅信天道酬勤，華御化工在集團的領導下，在總經理顧家立的帶領下，一定能取得更大的進步。
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