[ 超級管理員, 2024-11-01 ]
10月6日，華御化工組織召開月度辦公（安全）例會，分析研究當前公司各事項工作進度及困難，并部署了下一步月度各項工作。黨總支書記、總經理顧家立主持會議。
會議強調，9月份公司經濟效益有較大提升，得益于全體干部和員工齊心協力，克服節假日、設備異常及生產負荷頻繁調整帶來的諸多影響，以高度的責任心和使命感，基本完成既定生產目標。
會議指出，取得成績的同時，在管理細節上仍存在一定粗略式的管理模式。為此會議要求各分廠、部門負責人加強溝通與交流，重抓工作細節，深究各項問題原因，精益求精穩生產。
黨總支書記、總經理顧家立從安全環保、產銷銜接、項目推進等三方面對9月工作作了具體要求，他指出:
（一）緊盯年度目標，安全環保管理進一步提升。全體員工要緊盯全年安全生產目標，樹牢安全生產思想理念，以真重視、真研究、真落實、真擔當的“四真“理念和高度的緊迫感、責任感、使命感，進一步加強對具體工作的逐步落實，提高安全環保管理水平。
（二）精益求精抓細節，全力做好產銷銜接，努力實現效益的穩定和提高。全力以赴追求生產和銷售的最大化，合理控制銷售價格，進一步做好產銷結合，務必重視生產方面的各項細節工作，以便實現效益最大化。
（三）全力以赴推進三大項目。各分廠、部門間要加強協作，在有限的時間段有序推進三大項目建設進度，盡快實現項目目標、滿足市場需求、提升競爭力和團隊士氣以及經濟效益。
會議最后要求，公司全體員工在第四季度要對未來經濟形勢和產能發揮持有信心，并繼續以昂揚的斗志和務實的工作作風，把好安全生產年關，全力以赴實現扭虧為盈的生產經營目標。
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